發(fā)布時(shí)間：2025/12/9 20:21:48 信息來(lái)源：南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 瀏覽次數(shù)：10
黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基 改革奮進(jìn)啟新程
黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型路，改革助推新跨越。2025年，南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合的工作體系，在產(chǎn)品創(chuàng)新、生活服務(wù)、城市運(yùn)營(yíng)三大維度實(shí)現(xiàn)突破，為南寧加快建設(shè)面向東盟開(kāi)放合作的國(guó)際化大都市貢獻(xiàn)力量。
黨建引領(lǐng)產(chǎn)品力系統(tǒng)性升級(jí)。軌道地產(chǎn)公司黨委以“好產(chǎn)品0偏差”體系為抓手，通過(guò)《軌道好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)白皮書》構(gòu)建全鏈條品控標(biāo)準(zhǔn)。在生態(tài)化設(shè)計(jì)維度，將“產(chǎn)品+服務(wù)+社群+資源”可持續(xù)生態(tài)理念融入軌道云著、未來(lái)方舟、軌道C11等標(biāo)桿項(xiàng)目，形成剛需、改善、高端三級(jí)產(chǎn)品譜系；在差異化創(chuàng)新維度，依托“好房子創(chuàng)新工作室”推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新設(shè)計(jì)融合，以“軌道工法體系”實(shí)現(xiàn)全流程品控標(biāo)準(zhǔn)化。在2025年“好房子體驗(yàn)官”預(yù)驗(yàn)房行動(dòng)推動(dòng)下，首場(chǎng)產(chǎn)品交付客戶滿意度達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)“交付即交心”的服務(wù)閉環(huán)。
黨建賦能品牌價(jià)值深度轉(zhuǎn)化。軌道地產(chǎn)公司黨委以黨建賦能品牌價(jià)值，通過(guò)提升品牌曝光度的跨界活動(dòng)重塑品牌價(jià)值。2025年，軌道地產(chǎn)公司借勢(shì)演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)，在軌道C11項(xiàng)目打造演唱會(huì)主題市集，聚合20余個(gè)業(yè)態(tài)吸引超6萬(wàn)人次參與，日均客流量突破8000人次，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與品牌影響力的雙提升。同時(shí)，“軌道聚友趣”社群品牌通過(guò)小程序?qū)崿F(xiàn)3500+注冊(cè)用戶，搭建運(yùn)動(dòng)、閱讀、業(yè)主社群等7個(gè)功能社群，組織6場(chǎng)大型IP活動(dòng)累計(jì)互動(dòng)超萬(wàn)次，形成“文化消費(fèi)+實(shí)體零售”互補(bǔ)生態(tài)，有效構(gòu)建品牌與業(yè)主的強(qiáng)關(guān)系紐帶。
作為TOD開(kāi)發(fā)模式的主力軍，軌道地產(chǎn)公司黨委以“TOD+完整社區(qū)專家”為定位，構(gòu)建“站城商居人一體化”的15分鐘軌道生活圈。推行“軌道美好D生活計(jì)劃”發(fā)起全民調(diào)研，攜手高校、行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展“圓桌論壇”解讀政策，在“東盟城市軌道交通合作委員觀摩活動(dòng)”中輸出軌道TOD經(jīng)驗(yàn)。
黨建與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化機(jī)制保障。推行“黨支部建在項(xiàng)目上” 模式，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，精準(zhǔn)聚焦核心痛點(diǎn)，各黨支部緊密結(jié)合所轄業(yè)務(wù)實(shí)際如銷售管理、項(xiàng)目建設(shè)、交付服務(wù)、城中村改造等，以一線問(wèn)題為導(dǎo)向如銷售審批效率、園林管養(yǎng)斷檔、房屋交付質(zhì)量、跨部門協(xié)同等解決措施，將黨建工作與具體業(yè)務(wù)痛點(diǎn)深度綁定，推動(dòng)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)落地見(jiàn)效。軌道地產(chǎn)公司黨委通過(guò)“四下基層”調(diào)研機(jī)制精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)改革痛點(diǎn)，成立“對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作小組”，組織黨員干部赴廣州、寧波學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將外部管理理念與內(nèi)部調(diào)研結(jié)果融合，優(yōu)化項(xiàng)目全景計(jì)劃三級(jí)分類管理模式與按季動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。在人才機(jī)制層面，企業(yè)狠抓落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的激勵(lì)約束機(jī)制，推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)做表率，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”。
未來(lái)，南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司將持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，通過(guò)完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、夯實(shí)矩陣型管理模式、構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化南寧篇章貢獻(xiàn)軌道地產(chǎn)力量。
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